A menos de cuatro meses del arranque del Mundial de Futbol 2026, la inseguridad podría convertirse en un «impuesto invisible» que limite el principal beneficio económico del torneo: el consumo interno.
Para Irving Rosales, coordinador de la maestría en Políticas Públicas del Departamento de Economía de la Universidad Iberoamericana, el mayor riesgo no es sólo la posible llegada de menos turistas internacionales respecto a las expectativas, sino la reducción del consumo interno.
«Parte importante del beneficio de un Mundial es que la gente local sale, se reúne y consume. En un contexto de inseguridad, esa derrama puede no materializarse», advirtió.
El economista describió la violencia como un «impuesto invisible» que eleva los costos de operación: primas de seguros más altas, inversión adicional en seguridad, planes logísticos de contingencia y pérdidas por mercancía no entregada. Todo ello reduce márgenes y limita la capacidad de crecimiento del sector turístico.
En el reporte «Copa del Mundo de Futbol 2026: Nuevas oportunidades para la economía y los negocios», elaborado por Deloitte, se señala que más allá de la llegada de turistas internacionales, el principal aporte del evento a la derrama económica en el país será generado por el consumo interno.
«El impacto seremos todos los que no vamos a estar en un estadio, sino que vamos a estar compartiendo con nuestros familiares, amigos o colegas de trabajo para ver los partidos. Eso es lo que generará muchísimo impacto económico», dijo Germán González, vicepresidente de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera, al presentar el estudio.
Eduardo Mercado Peña, CEO de Congahin, señaló que la caída en ventas por hechos violentos tras la captura y muerte de ‘El Mencho’ a finales de febrero se calcula en al menos 260 millones de pesos diarios, una afectación nacional equivalente a 20 por ciento del promedio diario del sector, debido a cierres parciales, horarios recortados, problemas logísticos y menor afluencia.
Congahin realizó estimaciones con base en datos de consumo de alimentos y bebidas previos a la pandemia, lo que permite dimensionar la magnitud de las pérdidas, aunque reconoce que el impacto económico continúa acumulándose.
Mercado Peña coincidió en que el principal riesgo de que se mantenga una percepción de inseguridad e incertidumbre sobre México es que el consumo no se beneficie, debido al temor de las personas -sean turistas internacionales o locales- a exponerse a eventos inesperados.
Francisco Madrid, director de STARC Anáhuac Cancún, destacó que si bien la justa deportiva representa una oportunidad inmejorable de exposición mediática, los recientes episodios de violencia podrían generar una contención temporal en el apetito de viaje hacia el País.
Detalló que hasta ahora se prevé un incremento de 5.5 por ciento en los asientos disponibles en vuelos internacionales hacia las tres sedes mundialistas: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Sin embargo, este aumento contrasta con una disminución en la conectividad aérea hacia los destinos de playa, lo que sugiere una redistribución -más que un crecimiento generalizado- de la demanda turística.
En términos de visitantes internacionales, Madrid señaló que la estimación más realista es la de Deloitte, que proyecta menos de 300 mil turistas adicionales por estado sede.
«He oído cifras de hasta 5.5 millones de visitantes, pero si se habla de visitantes incrementales, simplemente es imposible que suceda», afirmó, al subrayar que México sólo albergará 13 partidos.
No obstante, el contexto de seguridad introduce un elemento de incertidumbre.
«Habrá una afectación después de los eventos recientes», reconoció Madrid, quien consideró que, por ahora, podría existir una contención en el interés por viajar a México.
Aun así, confió en que el margen de cuatro meses es suficiente para revertir esa percepción, siempre y cuando se envíen señales claras de que los visitantes no enfrentarán riesgos.
Desde una perspectiva de marca País, el especialista recordó que México perdió en 2019 uno de sus principales instrumentos de reacción ante crisis: el Consejo de Promoción Turística de México y su presupuesto.
Si bien consideró que la discusión sobre su regreso está cerrada, enfatizó la necesidad de contar con algún mecanismo especializado que permita responder de manera ágil a contingencias en materia de seguridad, política o economía.
